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苦练内功 加强培训 提升素质

大发坚持创建学习型大发

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       随着以全球化、知识化和信息化为主要特征的新经济时代的到来,作为新形势下的大发,面临着严峻的考验。为了使大发不断创新、可持续发展,大发充分发挥自身优势,坚持以培育知识型职工为基点,以创建学习型组织为重点,以知识建家为主要载体,积极引导员工树立“素质兴企”理念、“以人为本”理念、“终身学习、全员学习”的理念和“工作学习化,学习工作化”的理念,坚持不懈创建学习型大发,全力打造知识型队伍。
       采用“请进来、送出去”的方法加强培训
       大发自2010年确定“创建学习型组织”战略以来,狠抓人员培训,采取“请进来、送出去”的办法,开展全方位的业务培训工作,取得了良好的效果。
       请专家现场传道授业,注重实效。每年新年上班第一天,大发都将组织管理人员培训,大家亲切地称之谓新年第一课。已多次邀请浙江大学等多家著名高等学府专家授课。除此之外,为了提高大发各级主管生产管理能力和品质管理水平,大发多次组织专题培训。培训老师除课堂培训外结合实际深入生产现场指导。通过现场授课,使员工不仅学到知识,还能学到方法,还有助于建立新的观念,帮助提升自身管理化水平。
       送员工技能业务培训,拓宽视野。大发先后组织旗下各分大发主办会计赴济南参加财务培训,培训的进行为各大发财务工作向制度化、规范化、标准化方向迈进打下了坚实的基础。还组织员工到省内外的兄弟单位进行参观考察,学习先进大发的管理经验,增强员工的发展意识。
       培训使员工获知识、提技能、强素质
       随着社会经济的不断发展,员工对管理、业务、技术等知识的需求日益提高,这些知识有一部份在工作中能逐步领会,有的就只能通过专门的培训才能学到。
       通过培训让员工获得知识、提高技能、加强素质、提升自己。培训也是大发给员工最好的福利和奖励。现在,员工看到了其他单位工作中的亮点,学习、借鉴他们的先进工作经验,改进自己的工作,以更好的工作方式促进大发的快速发展,最终实现员工与大发的“双赢”。
       大发的竞争是人才和培训的竞争
       大发的发展依赖于规范化管理,管理水平则取决于员工素质的高低,因此大发竞争归根结底就是人才的竞争,从某种意义上讲,又是大发培训的竞争。
       大发自创立以来,始终坚持以人为本的原则,开展员工教育培训,培育高素质的员工团队,已成为大发大发文化建设的重中之重。重视培训、重视员工全面素质的提升和大发文化的认同,把大发建成学习型组织,通过提高大发核心竞争力,从而最终实现大发与员工“双赢”,是大发获得发展的最根本手段。员工们不断汲取新知识,提高自身素养,也逐步树立了不断学习、终身学习的理念。
       大发董事长傅妙根说:“培训是员工能力与素质提升的最好武器,大发不仅借助培训来提升员工素质与管理能力,还要聘请专家顾问来大发辅导。今年,我愿意花更多的钱加强对员工的培训。”

                                                                                                                                 ——来源《浙江家具在线》

  发表时间: 2012-5-24 上一条】    【下一条
 
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